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“日光聚合”2021牛起来！日光域年度“两会”收官，凝聚力量向前“犇”！

实“鼠”不易，“牛”转乾坤

告别艰辛的2020年

崭新的2021年早已向我们着手

不仅是生活，工作也需要一些仪式感

带着我们走进新的一年

2021年2月21日-2月26日

日光域公司全体员工汇聚一堂

共同参与2020-2021年度战略研讨会及经营分析会（简称“两会”）

总结过去展望未来！

日光域公司董事长孙建东、CEO汤兆主持会议，在会上对2020年公司整年的工作做出总结，明确2021年公司的****展方向及战略规划，做出了重要性的战略决议。

一、日光域公司介绍

日光域（北京）生态科技有限公司（日光域公司）是一家以全域****展视角进行产业思考与战略布局的文旅产业综合服务商。公司下设日光旅文、日光生态、日光旅居、日光科技四大事业板块。通过对产业链上下游资源的整合及跨界资源的融合，以“让自游更自由”为企业愿景，致力于成为中国家庭自然度假的首选品牌，成为乡村振兴产业生态链的领航企业。

公司在以乡村振兴、全域旅游服务为核心业务的基础上，不断延伸文旅产业链上的配套服务，通过产品研****、运营赋能、社群营销全力打造轻奢型自然度假营地乐园连锁系列。目前，日光山谷、日光庄园、日光海岸、日光里中国福院儿、日光草原等5个项目已开业投入运营。

公司以创造用户价值为核心的服务体系，投资并孵化日光旅行、日光教育、光合参事、日光科技、日光好物、露营天下、不同车镇等独立IP业务板块，从而构建产业生态圈，提升全产业链一站式服务能力。

二、回顾2020 疫情之下成绩令人欣喜

2020年，在全民抗“疫”的大背景下，日光域公司的****展也非常不凡。在公司愿景和使命的指导下，全体员工拧成一股绳，明确目标、克服困难。一年来，取得的成绩令人欣喜：公司结构再次优化、经营规模显著增长、工作效能不断提升，为实现公司更高质量的****展奠定了坚实的基础。

日光系营地乐园经营数据实现增长

2020年，日光系营地乐园运营项目增至5个运营主体（日光山谷、日光庄园、日光海岸、日光里中国福院儿、日光草原）。2020年度总营收共完成7700余万元，在疫情反复的情况之下，创造性的完成了逆势扩张和实现了经营数据数量级的增长。

首创O-EPC-S模式打通文旅项目全产业链

2020年，日光域公司深耕文旅项目开****及运营，根据多年经验，借助国家大力****展乡村振兴的东风，开创O-EPC-S文旅开****运营项目，集运营前置、项目顶层策划、设计、施工、采购、销售于一体，与政府、开****商互通有无，做文旅资产的运营合伙人。

2020年，公司紧跟国家乡村振兴****展脚步，成功中标内蒙古日光草原·大河湾滑雪场、集宁区十四五规划城市品牌、乌兰察布李老虎村民宿改造等多个文旅项目，同时完成长三角、珠三角等多个乡村振兴项目落地。

三、展望2021 直面挑战砥砺前行

年会战略分析环节，日光域公司董事长孙建东分析了日光域公司2021年的基本盘，明确2021年开业项目8+8+4+8目标：筹开8个日光营地乐园旗舰项目、8个日光里精品轻奢生活空间、4个日光农场、8个日光城市公园营地。

并在会上确立了公司新一年的战略目标、分析了行业趋势，为公司2021年****展指明方向。

对于公司****展，指出：员工必须集思广益、从实践中汲取教训、总结经验、持续提高，围绕深耕区域、产品为王、产业数字化、用户价值企业四个重点展开工作，促进企业稳步****展，提高客户价值，提升员工满意度。

公司CEO汤兆根据现阶段****展，确定了公司2021年战略****展六大决议，从公司愿景、价值观，到组织架构人员梳理，再到商业模式、整体战略目标，为各部门中心系统性梳理了工作目标，并代表公司****布六项决议。

决议一、确定继续坚持日光域公司的愿景、使命及日光家族的核心价值观，且要不断强化企业核心价值观和企业文化；

决议二、梳理日光域现有的公司及人员，根据公司新阶段的****展需要，****挥战略引领作用，加强战略管理，经公司总裁办公会研究决定，对公司业务板块和组织架构进行颁布。将公司部门分为：综合管理中心、项目开****中心、战略投资中心、产研品宣中心、运营管理中心、生态****展中心、社群营销中心7大中心。

决议三、确定企业基本盘，2021年公司维度基本盘围绕8+8+4+8展开。

决议四、确定日光域公司整体战略目标

2021年，公司整体总营收目标定为11.3亿元，按运营****展情况，分配给EPCO订单、创业妈妈计划、好妈妈计划、日光旅文、日光好物、日光旅行等项目，共同努力，达成目标。

内部营收指标分配

决议五、确定2021日光域公司各板块****展模式

日光旅文：运营复制走上快车道，致力于成为文旅行业最会做运营的公司

日光科技：深入摸索，不断突破，完成从0到1的过程，成为地方政府和文旅企业数字化的重要帮手

日光旅行找到盈利模型，日光度假初步树立行业地位，日光教育形成自有品牌体系，自然幼儿园开业，日光好物销售额占到运营收入的30%，光合参事初具行业地位！

决议六、各中心、板块要求：

运营中心全年营收与公司基本盘8+8+4+8匹配，分项目实现营收目标，优化服务与管理规则，完成人才队伍及产品的储备，经营系当期平衡，后续产品开****，提升生产项目总经理能力，匹配日光的****展速度。

2021年日光草原将****展成为集住宿、餐饮、娱乐、研学于一体的草原旅游度假目的地，引领行业****展。

2021年日光山谷将更加注重顾客体验与服务质量，成为从体验到产品落地的旗舰项目。

2021年日光庄园打造成为京郊著名的法式庄园、网红打卡地，打开更广的知名度。

2021年日光海岸提升餐厅、KTV、住宿等产品的体验，为游客提供优质的海南度假体验。

2021年日光里中国福院儿打造成为密云更优质的精品民宿品牌。

公司常务副总裁祖春琪详细分析了公司组织架构、回顾了各项目2020年的运营成绩，并对2021年的重点工作进行梳理。同时，公司在对于员工的人文关怀上，也体现莫大的关注与关心：确立薪酬调整体系及实时奖励，还有日光金币奖励、员工婚礼福利、日光家族FAMILY DAY福利、团队建设福利、驻场人员关怀等福利。